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1、一般来说,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达9个管理层次,据此判断明达公司的组织结构属于( )。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、创业型组织结构
D、事业部制组织结构
2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
3、在《战略和结构》一书中,首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。
A、波特
B、钱德勒
C、明茨伯格
D、汤姆森
4、适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。
A、创业型组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、职能制组织结构
5、某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是( )。
A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C、降低了企业总部的控制跨度
D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
6、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、H型结构
7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是( )。
A、查尔斯·汉迪
B、钱德勒
C、明茨伯格
D、汤姆森
8、在下列预算编制方法中,不受现有费用项目或费用数额限制的预算是( )。
A、增量预算
B、零基预算
C、滚动预算
D、固定预算
9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A、净资产回报率
B、利润率
C、销售净利率
D、股东回报率
10、下列关于角色导向型的表述中,错误的是( )。
A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C、理性和逻辑是这一文化的中心
D、此类文化最常见于高科技企业
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