注册会计师《公司战略与风险》章节练习(4)

1、一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于()。

A、高长型组织结构

B、扁平型组织结构

C、创业型组织结构

D、事业部制组织结构

2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

3、在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是()。

A、波特

B、钱德勒

C、明茨伯格

D、汤姆森

4、适用于单一业务企业的组织结构类型是()。

A、创业型组织结构

B、事业部制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、职能制组织结构

5、某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()。

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C、降低了企业总部的控制跨度

D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

6、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为()。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

7、1976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是()。

A、查尔斯·汉迪

B、钱德勒

C、明茨伯格

D、汤姆森

8、在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()。

A、增量预算

B、零基预算

C、滚动预算

D、固定预算

9、股东观认为评价企业业绩的指标应该是()。

A、净资产回报率

B、利润率

C、销售净利率

D、股东回报率

10、下列关于角色导向型的表述中，错误的是()。

A、角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

C、理性和逻辑是这一文化的中心

D、此类文化最常见于高科技企业

11、平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()。

A、客户角度

B、财务角度

C、内部流程角度

D、外部环境角度

12、下列有关专题报告的说法，不正确的是()。

A、突出特点是脉络清晰、层次分明

B、有助于企业对具体问题进行控制

C、有助于企业管理人员开阔战略视野

D、专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成

13、某指标高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心，该指标是()。

A、现金流量比率

B、速动比率

C、市盈率

D、股息率

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