2017注册会计师考试《公司战略》考前练习(4)

1、下列关于风险管理资源配备的描述中错误的有()。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的.综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的一般风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息.知识.经验.技术等

【正确答案】BD

【答案解析】企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险;企业可以使用内部和外部的资源，许多资源可以从外部获得，如信息.知识.技术等;但要注意，有些资源是不能够从外部得到的，如经验，只能靠内部积累。

2、董事会一般可以设置几个专门委员会，最常见的有( )。

A.审计委员会

B.薪酬与考核委员会

C.提名委员会

D.战略决策委员会

【正确答案】ABCD

【答案解析】董事会一般可以设置几个专门委员会，最常见的有审计委员会.薪酬与考核委员会.提名委员会.战略决策委员会。

3、在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有()。

A.能与供应商建立较为稳固的关系

B.能获取更多的知识和专门技术

C.能获得高质量的货源

D.有利于降低采购成本

【正确答案】BD

【答案解析】本题考核采购战略。采购方选择采用多货源策略的优点包括：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)—个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

4、下列选项中属于平衡产能与需求的方法的是()。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.资源生产式生产

D.库存生产式生产

【正确答案】ABD

【答案解析】一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法;资源订单式生产;订单生产式生产;库存生产式生产。

5、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的有()。

A.打破价值与成本互替定律

B.拓展非竞争性市场空间

C.实施蓝海战略的企业之间彼此争夺现有需求

D.同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系

【正确答案】ABD

【答案解析】争夺现有需求是红海战略的特征，所以选项C的说法不正确。

6、甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件(如：枪.炸弹发射器.电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【正确答案】BC

【答案解析】战略变革的种类共有4种：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，能够与各种附件(如：枪.炸弹发射器.电子控制装置等等)灵活组合，以满足不同客户的需求属于产品和服务变革;将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产属于结构和体系变革。

7、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括()。

A.相对市场占有率

B.市场增长率

C.产品差别化

D.生产技术

【正确答案】ABCD

【答案解析】影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场占有率.市场增长率.买方增长率.产品差别化.生产技术.生产能力.管理水平等。

8、甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是()。

A.生产与跨国公司产品互补的产品

B.找到一个定位明确又易于防守的市场

C.学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

D.与跨国公司建立合资企业

【正确答案】BC

【答案解析】甲公司采取的战略属于“抗衡者”战略。可以采取以下措施：(1)不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。(4)学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。选项AD属于“躲闪者”战略企业的选择。

9、下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有()。

A.与跨国公司建立合资.合作企业

B.将企业出售给跨国公司

C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资.合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

10、下列各项描述中属于决策树法的优点的有()。

A.对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明

B.大的决策树可能过于复杂，不容易与其他人交流

C.能够计算到达一种情形的最优路径

D.为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向

【正确答案】AC

【答案解析】主要优点：对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明;能够计算到达一种情形的最优路径。

局限性：大的决策树可能过于复杂，不容易与其他人交流;为了能够用树形图表示，可能有过于简化环境的倾向。

11、下列关于损失融资的描述中不正确的是()。

A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资

B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴

【正确答案】D

【答案解析】企业损失分为预期损失和非预期损失，因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资，选项A正确;损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分，选项B正确;预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴，选项C正确，选项D不正确。

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