2025年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、下列关于高等教育和人力资本投资的说法正确的有（）。【多选题】

A.一般而言，年纪大的人更愿意进行人力资本投资

B.从人的一生看，某项人力资本投资进行得越晚，则其净现值会越低

C.在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可能为正

D.在其他条件相同的情况下，人力资本投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本

E.在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资于大学教育的人越多

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查关于人力资本投资和高等教育的几个重要结论。第一，在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则上大学的净现值越可能为正，从而上大学的可能性更大。第二，在其他条件相同的情况下，上大学的成本越低，则愿意上大学的人相对就会越多。劳动者的收入是随着年龄的增长而不断上升的，这样，劳动者的年龄越大，他们的市场工资水平就会越高，这就意味着他们去上大学时需要放弃的收入即机会成本就会更高，在其他条件相同的情况下，他们从上大学或接受培训等人力资本投资中可得到的净现值便会比年轻人要低，同时投资后的未来收益相对较短。第三，在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的工资性报酬差距越大，则愿意投资于大学教育的人相对来说就会越多。第四，在其他条件相同的情况下，在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率越高，则上大学的可能性就越小。所以本题选BCDE。

2、用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立（）的，自应当订立之日起向劳动者每月支付二倍的工资。【单选题】

A.非全日制用工劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.保密协议

D.集体合同

正确答案:B

答案解析:本题考查未依法订立无固定期限劳动合同的法律责任。用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

3、绩效薪金制的主要优点是（）。【客观案例题】

A.减少管理人员的工作量

B.为企业节省成本

C.使管理者的监督职能加强

D.使员工的晋升和产品质量挂钩

正确答案:A

答案解析:本题考查绩效薪金制的主要优点。绩效薪金制的主要优点在于可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

4、价格调整是通过（）的变动来完成的。【单选题】

A.生活水平

B.物价指数

C.工资水平

D.购买能力

正确答案:B

答案解析:本题考查货币工资与实际工资。价格调整是通过物价指数的变动来完成的。所以本题选B。

5、关于水中游公司采用的“三工机制”的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.该方法可以弱化评估分数差距

B.如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，该方法的公平性就会大打折扣

C.该方法非常适合于绩效反馈面谈

D.该方法不利于管理手段的实施

正确答案:A、B

答案解析:本题考查强制分布法的特点。强制分布法有利于管理手段的实施，因为仅仅是相对比较，并不适合于绩效反馈面谈，选项CD错误。

6、下列关于劳动力平均周工作时间的表述正确的是（）。【多选题】

A.平均周工作时间指劳动者平均每周在劳动力市场上供给的工作小时总量

B.周工作时间取决于劳动力需求提出的具体要求

C.周工作时间取决于雇主在法律允许的范围内有决定员工的周工作时间的自主权

D.长期看,劳动力供给方在周劳动力供给时间选择方面没有自主权

E.劳动力供给方对周工时数量的影响实际上越来越大

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查周平均工作时间。周平均工作时间是指劳动者平均每周在劳动力市场上愿意提供的工作小时数的总和。周工作时间在实践中一般取决于劳动力需求方提出的具体要求，即企业在法律允许范围内有决定员工的周工作时间的权利。然而，尽管如此，劳动者依然可以通过很多决策来实现自己的理想周工作小时数。因此，劳动力供给方在周工作时间的选择方面仍然有一定的自主权。所以本题选ABCE。

7、下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。【单选题】

A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

正确答案:B

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。绩效反馈面谈的内容及注意事项：在绩效反馈面谈中，应注意以下几个环节。（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式，在肯定员工表现的同时，指出其可改进之处，避免员工产生抵触情绪。（2）把重点放在解决问题上。反馈面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。（3）鼓励员工积极参与到反馈过程中。主管人员应当与员工在一种相互尊重的氛围中共同解决绩效中存在的问题。由管理者一方主导的绩效面谈，很可能会导致绩效面谈的效率低下。所以本题选B。

8、事业部制组织形式的优点包括（）。【多选题】

A.有利于增强公司的协调一致性

B.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

C.有利于减少费用和管理成本

D.有利于把联合化和专业化结合起来

E.有利于增强企业的活力

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查组织设计类型中的事业部制组织形式的内容。事业部制组织形式的优点包括：（1）有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；（2）增强企业的活力；（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

9、（）是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。【单选题】

A.内容效度

B.效标效度

C.构想效度

D.同时效度

正确答案:A

答案解析:本题考核效度的类型。A项，内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度，即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度，与题干表述一致，正确；B项，效标效度是一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度，与题干表述不一致，错误；C项，构想效度也称结构效度，是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度。即一项测试的结果是否能够证实或解释某一理论上的假设、术语或构想以及解释的程度如何，与题干表述不一致，错误；D项，同时效度是效标效度的一种类型，需要在同一时间获取考察看他们之间存在怎样的关系，与题干表述不一致，错误。

10、根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（）。【客观案例题】

A.工作目标设定的政策

B.晋升

C.别人的认可

D.人际关系

正确答案:A

答案解析:本题考查双因素理论的内容。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。导致小李不满的属于保健因素中的组织政策。

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